Catégorie : Fonctionnement

  • Probité

    La probité est un impératif absolu mais elle n’indique rien sur la politique qui sera conduite, comment et pourquoi. Comme disent les logiciens, c’est une condition nécessaire mais pas une condition suffisante. Lire plus .

  • Management Humain

    Il n’est pas tolérable qu’on réprimande ou qu’on éjecte quelqu’un, simplement parce qu’on ne sait pas lui dire ce qu’on veut et pourquoi. Si le « fautif » ne comprend pas, c’est a priori parce qu’on lui a mal expliqué (ou pas avec les bons mots, c’est-à-dire ceux qui sont susceptibles de changer sa façon de faire).…

  • Renouvellement

    Si l’expérience est déterminante pour le succès, elle comporte le risque d’un certain immobilisme. En effet, la charge de travail est lourde et il est indispensable que les élus aient un vrai enthousiasme, pour agir avec efficacité et sans relâche pendant toute la durée du mandat (6 ans). Le bon dosage, c’est donc beaucoup de…

  • Expérience

    En théorie, tout le monde peut acquérir des compétences, modifier ses façons de penser et de faire. Mais en pratique, les gens changent rarement de nature profonde. Il est donc important de savoir à qui on a affaire, ce qu’il/elle a su faire (ses succès ou ses échecs, car tout peut être occasion de progrès).…

  • Concertation

    La concertation, ce n’est bien sûr pas présenter un projet déjà défini et n’accepter que des modifications à la marge. Cela a souvent été le cas dans le passé et cela ne sera plus. Mais ce n’est pas non plus réunir le ban et l’arrière-ban, sans idées précises, simplement pour faire croire qu’on est à…

  • Participation

    La participation c’est associer réellement les citoyens au sein de projets déjà un peu cadrés quant aux contours et aux objectifs recherchés. Ces projets viennent soit des engagements électoraux (si on élit une équipe c’est pour qu’elle fasse ce qu’elle a annoncé), soit des « budgets participatifs élargis » qui permettront de réfléchir une fois par an…

  • Ecoute

    L’attention et l’écoute doivent s’exercer à l’égard de tous, les concitoyens comme les personnels municipaux, ainsi que les partenaires publics ou privés (autres administrations, entreprises locales, fournisseurs…) Ce n’est pas une attitude passive et indécise qui considérerait que tout se vaut, mais une ouverture au dialogue dans le cadre d’une politique affirmée : – s’efforcer…

  • Décision

    Dans un projet bien conduit, la bonne décision vient d’elle-même, naturellement, parce qu’on a bien écouté toutes les idées, qu’on les a discutées, comparées et que, au final, tout le monde convient que c’est bien ceci qu’il faut faire. Non, ce n’est pas de l’angélisme, c’est simplement du travail fait proprement. De ma longue expérience…

  • Proximité

    Le maire, les adjoints, les conseillers municipaux discuteront avec leurs concitoyens, serreront des mains et feront des bises. Outre le côté convivial des échanges directs, cette proximité est aussi un moyen de faire remonter des idées vers les centres de décision, et notamment les instances concertatives, afin « d’ouvrir le champ des possibles ». Mais quand on…